大家好，今天我来给大家讲解一下关于河南品牌服装加盟网的问题。为了让大家更好地理解这个问题，我将相关资料进行了整理，现在就让我们一起来看看吧。

1.郑州有没有靠谱的餐饮加盟公司？

2.达芙妮的金字品牌

3.三天两夜男装什么档次

郑州有没有靠谱的餐饮加盟公司？

       来源@视觉中国

       文 | 零售商业财经，作者 | 王小钓，编辑 | 鹤翔

       锅圈与“菊花开”一母同胞，却为何保持低调且神秘的关系？实则，锅圈不想让“负面品牌形象”转移到“菊花开”身上，更不想加盟商倒戈潮再次上演。

       12月8日，零售商业财经从餐饮行业相关人士处获悉，风干辣卤连锁品牌“菊花开卤味”全国门店数已达900家左右。

       公开资料显示，“菊花开卤味”品牌隶属于2020年6月创立的大家旺食品（上海）有限公司，注册资本约1336.68万元。今年5月，完成1亿元B轮融资的菊花开卤味门店数量超700家，且绝大部分门店分布在河南，以郑州（门店超150家）为中心，辐射中原六省、遍布100+地市。

       平均一天至少开2家门店的“菊花开”以迅雷不及掩耳之势追赶着“2021年将全国门店拓展至1200家-1500家”的宏伟目标，一年半开出900家店，于行业而言，太快；于“菊花开”而言，仍慢。

       除了有记忆点的名称，“菊花开”还有着隐形的靠山——锅圈食汇。

       锅圈与其早期投资的上游供应产业澄明食品一起在河南开设了食品产业园，菊花开卤味所属的上海大家旺食品也是入驻的企业之一，而菊花开卤味与锅圈也有同一个投资方不惑创投。

       锅圈食汇与“菊花开”沾亲带故，也给资本市场和餐饮行业留足了思考和想象空间。

       01 菊花开，满地“金”

       据了解，“菊花开”定位佐餐熟食，主打产品“手撕藤椒鸡”，区别于周黑鸭、绝味等休闲卤味，该公司宣称自己是家庭餐桌卤味连锁品牌。

       目前来看，在“佐餐卤制熟食”细分赛道上，头部品牌仅紫燕百味鸡一家。而“休闲卤味”与“佐餐卤味”相比，后者制作工艺更加复杂，也不像前者那么重口，更像是一道菜而不是零食。

       “菊花开”主要通过加盟方式开拓市场且增速较快，这与2014年才开放加盟、目前门店数达4300家的紫燕百味鸡大大不同。

       显然，“菊花开”初生牛犊不怕虎，面对30余年发展历史的紫燕食品，它渴望以量破局，并喊出了“未来三年内将全国门店拓展至5000家，成为中国餐桌辣卤渠道头部品牌”的口号。

       “菊花开”掘金卤味市场的勇气何来？

       从中国传统饮食文化角度来看，消费者在寻找舌尖满足感这件事上，对于卤味的创造力和想象力无穷。从下酒好菜到休闲小食，从餐桌到影院出行.....食用卤料的场景和范围日益增多，助推着行业的进一步发展。

       相关数据显示，2020年我国休闲卤制品市场规模达1235亿元，2015-2020年平均增长率为18%，是休闲食品中增速最快的品类。预计未来五年将以每年13%的增长率持续提升，到2025年卤味市场规模将突破2200亿元。

       其中，休闲型卤味零食占卤味市场的40%，餐桌卤制品占60%且市场规模超过2000亿元。

       从卤制品行业集中度和各大品牌市场占有率来看，绝味、周黑鸭、煌上煌“三足鼎立”，且均以休闲卤制品为主，而它们的市场总份额仅为17%，其余品牌占79.8%，休闲型卤味细分赛道的集中度较低。

       至于餐桌卤制品赛道，似乎仅有紫燕百味鸡耳熟能详了。而按中国社区数量计算，国内市场可容纳餐桌卤味门店为20万家，所以对于餐桌卤味品牌而言，市场增长仍有巨大的增长空间。

       分散的行业格局、千亿规模的蓝海市场以及巨大的增量空间成为吸引新锐品牌纷纷入局的重要原因。“菊花开”疯狂“跑马圈地”，正是瞄准了拥有无限可能的餐桌卤制品庞大市场和掘金机会。

       02 资本故事大于产品味道

       好的赛道人人都想进，“菊花开”凭何一马当先？在短短时间内能做出900家店的成绩？

       公开资料显示，曾主导过锅圈食汇第一轮投资的不惑创投（上海不约而同创业投资合伙企业）也曾独家投资过“菊花开”。

       2019年8月12日，锅圈宣布完成由不惑创投独家投资的4500万A轮融资；2020年初，“菊花开”完成不惑创投独1000万元天使轮融资。

       从两者融资历程来看，不惑创投始终贯穿其中，这意味着锅圈食汇与“菊花开”具有同一个“出品方”，两者关系非同寻常。

       而据“河南创业圈”报道，“菊花开”辣卤品牌由河南省大家旺运营，品牌持有方是河南柔时餐饮，“小板凳吧式火锅”、“锅圈食汇”皆出自柔时创始人杨明超之手。

       简单来说，专注餐饮品牌运作的柔时持有“菊花开”，而柔时创始人杨明超也是锅圈创始人。

       揭开锅圈食汇与“菊花开”的深层关系不难发现，锅圈食汇与“菊花开”的幕后操盘手都是杨明超。

       一边是“想取代菜市场卤菜店”的“菊花开”，一边是低配版“盒马火锅”和“蜀海”的锅圈。

       事实上，锅圈食汇与“菊花开”的原始基因都聚焦“家庭餐桌”，前者专注中国家庭的厨房食材供应链，后者则是“家庭餐桌场景风干辣卤连锁品牌”，两者亲兄弟的关系呼之欲出。

       锅圈食汇与“菊花开”均依靠加盟模式开店，在相同的打法下有着相似的成长速度。

       要知道，成立近4年时间的锅圈食汇在2020年已经有5000多家门店，截至2021年7月，已经覆盖24个省3个直辖市和200个地市，在全国开出7000多家门店。

       根据统计，锅圈在三线及以下城市的门店占比，达到了约58.71%。而“菊花开”的定位也出奇的一致：“三四线城市+社区”，专攻下沉市场。

       同一个操盘手、同一家资本方决定了相似的发展路线和相似的资本故事，“菊花开”能在卤味市场高歌猛进显然离不开锅圈食汇“老大哥”的保驾护航。

       “吃一次确实味道不错，有一次路过郑州专门去买一次，想加盟，一问得七八万，还不带房租，每年还要交一万管理费，就算了，不做韭菜好多年！”

       “每一家小店都有自己的口味偏好，百店百味，干嘛要取代别人。”

       “餐饮加盟基本上都是割韭菜的！做直营店的才靠谱”

       ……

       从网友的吐槽中可以看出，卤味市场始终缺的是好产品而非好故事，“菊花开”想取代菜市场的卤菜店的梦想似乎很难实现。

       有人说，品牌的卤菜是没有灵魂的，这也印证着卤味行业尚未形成标准化发展的事实，“标准化”挑战的是“众口难调”，而家门口的夫妻老婆卤味店受欢迎的原因也就是那独特且无法标准化的好味道。

       03 难以逾越，死在C轮？

       根据窄门餐眼的数据，2020年，全国餐饮开店约250万家，关店约355万家。

       “菊花开”同样得正视“闭店”的事实，“我们这有一家，不到一年，已经倒闭。”百度网友刀珈蓝云59表示。

       在卤味赛道上，不仅有已经上市的绝味食品、周黑鸭、煌上煌，还有紫燕百味鸡谋求IPO，“菊花开”并非首家被资本市场看中的品牌。

       弘章资本创始合伙人翁怡诺认为，今天新品牌投融资和过去很多浪潮没有本质的区别，“从生鲜战争到社区团购、到无人货架，往前推10年基本上一年有两三个主题，都有一个特点——C轮死。明年的新消费领域，C轮死会再现江湖。”

       翁怡诺补充道，“C轮死不是真的死了，而是持续融资开始难了，看不到增长，进入到‘中年危机’的状态。”

       如今，疯狂开店的“菊花开”已经完成1亿元B轮融资，它会“死”在C轮吗？

       这个答案要从“老大哥”锅圈食汇身上找。

       今年9月，锅圈开始试水卤味产品，锅圈APP中“锅圈卤味”成为首页单独的品类入口，并上新了9款“锅圈卤拉拉”品牌产品，包括鸭锁骨、卤香鹌鹑蛋、鸭脖、鸭翅膀、卤香凤爪、鸭头等产品，每盒价格在9.9-22元不等。

       产品定位为佐餐类的休闲卤味，从市场发展而言，佐餐卤制品和休闲卤味之间一直在互相渗透，就像咖啡和新茶饮一样，锅圈卤味与“菊花开”形成品类互补，也起到了市场铺路的作用。

       另外，锅圈卤味由于需要就近发货保证物流时效，目前仅在河南省可售，这与“菊花开”的根据地一模一样。

       锅圈为何进入卤味领域？

       一方面，锅圈是在卤味普遍获得关注、有增长潜力的情况下抢占市场；另一方面，聚焦的火锅烧烤的产品布局具有限制性，锅圈的策略是将经营品类从单纯的一站式火锅烧烤食材向家庭食材迈进，而其家庭食材的扩展品类就包括生鲜水果、辣卤和快手菜，卤味帮助锅圈开辟新的业务和消费场景。

       而锅圈与“菊花开”保持低调且神秘的关系，似乎是不想让锅圈的“负面品牌形象”转移到“菊花开”身上，更不想加盟商倒戈潮再次上演。

       “目前不少加盟商都准备撤店，感觉一轮加盟商倒戈潮要来了。”据《时代周报》近期报道，一加盟商表示：“锅圈食汇为了冲GMV，要求加盟商做促销活动，赔本卖。为了增加门店数量，它们也违反之前跟加盟商的约定，在物美超市里面铺设低成本的店中店，对附近的加盟商冲击很大。”

       从加盟商的反馈来看，锅圈食汇主要依靠收取管理费和食材供应费用，品牌优势不明显，尽管主打供应链，但产品并没有自己独一无二的特点，锅圈的加盟生意想要赚钱乃至上市，不服务好加盟商是绝对行不通的。

       而锅圈所谓的“品牌升级”，将品类拓展至火锅、烧烤、预制菜等，只不过是为了摆脱火锅食材淡旺季的分化，拓宽营收之举，目前来看效果并不明显。

       如今的锅圈想要突破“低毛利”，就必须改造传统食材供应链路。同理，“菊花开”能否实现工艺标准化发展，也依赖规模化生产率、门店供链完善度和区域市场的布局策略。

       长路漫漫，无论是渴望上市的锅圈还是努力跨越C轮的“菊花开”，用质量与口味赢得客户口碑才是始终不变的真理，割一把韭菜就跑的套路要不得。

达芙妮的金字品牌

supinlife是速品品牌。

       速品女装是有一个拥有12年历史的时尚女装品牌，SUPIN速品女装创立于2000年，品牌发源河南郑州市。

       SUPIN速品女装现已在多个高速发展城市中拥有多家直营及加盟店铺，400多名员工，是一家集服装零售、批发、连锁加盟为一体的品牌女专业运营和代理企业。经过十多年的品牌经营，SUPIN速品女装已经在国内享有良好的声誉，在华中地区河南市场，山西、山东、河北、安徽、湖北、湖南等地区树立了品牌的知名度。

三天两夜男装什么档次

       20世纪90年代初期，中国消费者对品牌尚不重视，但要做好做大内销市场，必须要有自己的商标，走品牌路线才能和大陆日益增多的低价鞋进行有力的竞争。因此，永恩集团的几位台籍干部通过脑力激荡，想出了“达芙妮”这个品牌。

       其时，大陆电视做鞋广告极少，永恩集团进军中国大陆市场第一年的广告预算就编列了公民币1000万元。“漂亮100分，美丽不打折”是达芙妮女鞋产品在中国大陆的电视广告词，随着电视与报章媒体的广告，深入中国大陆各地区播放。

       达芙妮出版的“盛行通讯”季刊也非常特别，不仅免费供应消费者索阅，在内容上供应最新的服饰、鞋子信息，还有各种企划主题、交友信箱，成为许多年轻人乐于阅读的刊物。

       同时，策划达芙妮**选拔大会，让达芙妮**成为达芙妮女鞋的模特儿，并安排达芙妮**与有名影星合照，舒淇出名前曾当过达芙妮的代言人，提高达芙妮女鞋的有名度及认同感。

       此外，在自办展销会上，除了邀请各大商场的经理主管参观工厂外，还配合模特表演，在当时采用这个办法促销产品尚属新鲜的手腕，因此得到相当热烈的回响，逐渐打开市场。 中国每八双女鞋就有一双印有“达芙妮”的标志，可说是中价女鞋的第一品牌。达芙妮品牌背后的灵魂人物与创办人──陈贤民总经理，1987年就大胆西进，同业称他是“鞋界的郭台铭”。

       目标：构筑鞋业界大众流行第一品牌的地位。使达芙妮成为客户喜爱购买的品牌。让该品牌成为公众心目中享有很高声誉，员工引以为豪的企业。生产和销售优质的品牌产品以满足广大女性对流行时尚的个性化需求，将不断扩大市场占有份额和提升利润，来回报员工、合作者和消费者。 集团以”多品类、多品牌、多档次、多渠道’’的核心战略，致力于成为一家引领时尚与提供舒适的品牌公司。

       新闻导读

       国内女鞋品牌达芙妮日前宣布，集团继达芙妮印象和黛比娜后，再度推出又一服饰品牌“达芙妮生活”，其首家全新生活形象店也于上海五月花生活广场开业。清科研究中心分析师王艺璇认为，达芙妮在服装行业发力意味着公司将向多品牌、多品类方向发展。在多元化扩张的同时，达芙妮不断控制加盟店数量，逐步实施以自营渠道为主的发展方向。

       达芙妮2012年净赚9.5亿 已减113家加盟店

       达芙妮（00210）为了优化销售网络，2012年拓展核心品牌方向继续以直营店为主，期内共减少113家加盟店，减幅为过去最多的一年。主席兼行政总裁陈英杰解释，集团发展策略以直营为主，加盟为副，因此直营及加盟可并存，但须不时检讨加盟店的销售表现。

       达芙妮2012年“裁员风波” 价格战无法根治鞋类库存压力

       在鞋类市场整体性遭遇寒冬之时，部分品牌鞋类企业均未独善其身，纷纷爆出裁员风波，作为着名鞋企品牌达芙妮集团在2012年也陷入了“裁员风波”，全国范围内裁员300人，精简比例达到了10%或12%，电子商务部门更是此次裁员的重灾区，此举一度被解读为达芙妮放弃电商行业的信号。经济不景气的环境影响下，裁员风波一浪接着一浪，而达芙妮集团的裁员风波也总算在对外回应中渐渐平息下来：达芙妮集团正进行架构优化及调整，此次调整影响幅度占集团员工总数的0.7%，达芙妮不会结束电商业务。

       达芙妮电商新主管到位 称绝不放弃电商

       有关达芙妮裁员近300人的消息得到证实，而受影响最大的则是一度被认为做得很成功的电商部门，电商部门三大主管皆不幸被裁。外界质疑：此举意味着达芙妮或将放弃电商业务。达芙妮负责人黄英哲认为，“电商部门新任主管已经到位，达芙妮绝对不会放弃电商。

       达芙妮当当网旗舰店销量增长2倍

       在2013年，当当网招商经理给了达芙妮一系列的建议，比如主推款的一些选择，款式的价格带，款式的一些特点，同时也有日常店铺维护和装修方面的建议。针对达芙妮的顾客群特征，当当还为达芙妮针对性的向一批购买过大学教材、教辅类图书的顾客群进行了精准的个性化推荐。

       当当网招商经理的建议很快显效：达芙妮在当当网的月均销售额逐步提升，特别是参加当当网的尾品汇后，达芙妮新品、尾货同时卖，销售额很快突破了百万，达芙妮当当网旗舰店销量也很快地增长了2倍。2014年6月8日，当当网新品闪购平台上线，达芙妮作为首批在当当网新品闪购平台上线的品牌，最新款在新品闪购和专卖店同时上市，以不到5折的优惠赢得了消费者青睐。 苏宁、京东电商大战余热未退，达芙妮也在电商业务方面上演了一出“被放弃”的风波。

       有媒体报道，据达芙妮内部员工爆料，达芙妮在上海总部裁员近300名员工，电商部门3位主管被裁。对此，公司方面回应称只是公司岗位调整，否认遗弃电商业务，表示由于电商业务表现没有符合预期，公司才会对部门进行调整。

       据《投资者报》报道，女鞋品牌达芙妮因加盟问题陷入纠纷漩涡，其“去加盟化”的做法激起部分加盟商不满，甚至遭到抵制。湖北省等10余家加盟商向上海市工商局和人民政府投诉达芙妮

       舆论的压力下，达芙妮和部分加盟商续约，但是加盟商还是没有满意。有加盟商对记者表示，由于价格和货品问题依然没有解决，心理还是没有底。此外，据记者调查，续约的加盟商只有湖北地区，其他地区加盟商并未收到通知。未收到通知的加盟商表示，如果还是得不到解决，将走法律途径。

       直营店促销引加盟商维权

       9月4日，北京市海淀区玉泉路附近的一家达芙妮专卖店外墙玻璃上贴着一张红色的促销海报：全场限时特价99元。正在店内摆货的工作人员告诉记者，这些都是今年夏季的最新款式，还有79元的特价促销。

       据了解，全国各地大部分达芙妮的专卖店都在进行79~99元的促销活动，这是达芙妮直营店从七夕开始做的促销活动。但是这一活动让湖北黄冈的达芙妮加盟商夏女士有些郁闷，甚至愤怒。

       “8月17日，达芙妮的直营店开始‘全场79~99元’的促销活动，但是我们的进货的均价都在120~135元，这还不算人工、运输和房租成本。以前我们每天能卖2000多元，但是根本卖不出去，前天卖了400元，昨天卖了500元。”9月4日，在接受记者电话采访时夏女士气愤地说道，这是达芙妮在逼加盟商退出。

       2009年2月，夏女士和达芙妮签订了3年的加盟合同，投入了大约50多万元。前两年，夏女士为了打开市场，一直处于养店期，没有多大盈利，本来以为可以开始收回成本。但2009年11月2日，达芙妮告诉她，公司不做加盟了，合约停止后不再续约。

       “我一下子就蒙了。当初签约的时候达芙妮说，除非自己不想做了，否则可以一直做下去。我投了这么血汗钱说不续约就不续约，我怎么收回成本。”夏女士说道。

       与此同时，达芙妮在价格、货品等方面开始给加盟商施加压力。于是夏女士开始不断地和达芙妮进行交涉，但是一次次失望。

       夏女士的遭遇并不是个例。据记者调查发现，河南、重庆、浙江、陕西、广西、湖南、湖北等地达芙妮加盟商都出现了类似的情况。甚至有些加盟商合同未到期，达芙妮就单方面停止了供货。

       8月底，夏女士和湖北等多家加盟商联合起来到达芙妮的总部所在地上海市的工商局和人民政府投诉。在媒体曝光和舆论压力之下，2011年9月7日，经过协商，大部分湖北加盟商与达芙妮公司达成协议，夏女士也续签了两年合同。但是对于货品和促销价格，达芙妮还是没有说明。夏女士表示，虽然合同续签，但是如果价格和货品解决不了，加盟商还是赚不到钱，我们还会继续维权。

       据记者了解，除了湖北的其他地区的加盟商还未收到达芙妮续约的通知。重庆的达芙妮加盟商汪女士对记者表示，暂时还未收到达芙妮方面的通知，如果达芙妮还是没有回应，她将聘请律师进行起诉。

       记者曾就此事求证达芙妮公关总监黄英哲，在其给回复的媒体声明中表示，双方不允许、也不应存在违背合同精神或违反国家相关法律，并且专责部门会根据相关加盟商的具体情况，妥善协商及处理。

       去加盟化被指“卸磨杀驴”

       公开资料显示，截至2012年6月30日，达芙妮共有4598间直营店和1010间加盟店，上半年新增411间直营店，减少了45家加盟店。

       一位前达芙妮管理人员张杰（化名）告诉记者：“达芙妮的去加盟化很久之前就已经开始。一开始是5000家加盟商，1000家直营店，是5比1，后来慢慢去加盟之后，变成了1比5了，但是对剩下的加盟店也开始进行收回。”

       鞋服市场不景气，从成本上考虑，一般企业是不会收回加盟店的。那为什么达芙妮要这样做呢？

       “企业在经过快速增长期之后，进入平稳期，尤其是经济形式下滑，开始出现增长乏力。这时候的瓶颈在哪里？主要是终端店尤其是加盟店的规范化管理和效率提高。所以，所有品牌企业都希望转型成直营，以保证利润的可持续增长。”深圳市卓越成长管理顾问有限公司总经理、首席顾问卞维林对记者说道。

       据2012年达芙妮的半年报显示，2012年上半年营业额为50.8亿港元，同比增长28.9%，经营利润增11.0%至7.0亿港元，但核心品牌“达芙妮”的毛利。

       渠道直营化 目标已渐清晰

       根据当前的种种状况，达芙妮已经不仅仅在优化加盟商结构了。服装独立评论员马岗认为，达芙妮目的很明显，想彻底的直营化。上半年达芙妮增加了411间直营店铺，同时减少了45间加盟店，公司的核心品牌直营店铺比例提高至约83%。

       门店开幕式

       中国大众流行女鞋第一品牌达芙妮，今天在上海光启城举行了其内地第4000家门店的新店开幕仪式，并借此活动正式拉开了集团25周年庆的序幕。为此，达芙妮品牌形象代言人，台湾知名组合S.H.E到场倾情助阵。

       伴随着一段精彩的情景舞表演拉开了整场活动的序幕，演绎了达芙妮从青涩懵懂的小女孩到成熟女人的蜕变历程。随即，一段讲述达芙妮25年成长历程的视频为我们展现了一个与众不同的达芙妮。画终，所有人的视线聚焦在了屏幕上那把象征开启品牌发言人黄英哲先生与嘉宾S.H.E一同开启了达芙妮LOGO宾S.H.E一同开启了达芙妮LOGO造型的特制钥匙，伴随着激动人心的音乐与炫丽的舞台灯光，将现场气氛推向了高潮。值得一提的是，未能到场的S.H.E成员Selina，也通过视频向达芙妮送上了最真挚的祝福。活动尾声，达芙妮还邀请了两位微博粉丝与S.H.E上台互动游戏，为现场观众带来了一阵惊喜。

       在活动现场，主办方还特别设置了展示区，将达芙妮25年的制鞋历史娓娓道来。从品牌诞生的第一双鞋款，到第一百万、第一亿双，再到有史以来销量第一的经典永恒款，这些弥足珍贵的达芙妮纪念鞋款令来宾们大饱眼福。其中，由达芙妮为Ella、Selina特别设计的婚鞋及Hebe的伴娘鞋，更是第一次对外展出，吸引了众人的眼球。这些鞋款的展示，也向所有人传递了达芙妮品牌让女性通过一双好鞋改善形象气质，在自信中寻求精彩人生的不懈追求。

       回顾25年的发展道路，达芙妮从未停止在细分消费市场上的努力，以其针对性的设计满足了不同年龄层次的消费者对时尚的需求。至今，已陆续建立了16年保持全国销量第一的自创品牌达芙妮、开中国鞋业界先河的鞋类量贩店SHOEBOX鞋柜 。此外，更是与ALDO等国际知名高端鞋类品牌的携手合作，开展中国销售业务。如今，达芙妮已不断发展壮大，成为拥有一系列知名鞋类及服饰品牌的多元化时尚集团公司。作为大众流行女鞋的第一品牌，达芙妮无论是在品牌造型、质量把关，还是在企业社会责任承担方面，都享有行业风向标的美誉。

       该次品牌第4000家门店的盛大开业，也标志着达芙妮在鞋业界的领导者地位。以该次开业典礼为契机，达芙妮欲破茧化蝶，在辉煌中开始新的启程，为品牌注入新的活力，以全新的形象带给大家更多惊喜，成为一家引领时尚与提供舒适的品牌公司。

中档

       (中档次)三天两夜男装隶属于三天两夜男装加盟总部，品牌成立于2013年。公司总部位于河南省，在郑州市二七区正商航海广场A座2603室。公司以经营男装为主

       三天两夜潮流男装以“款式潮流、性价比高、更新快”的产品理念，定位于年龄18-28岁的年轻男士，以23-27岁为核心消费层。公司经营秉承离顾客越近，离竞争越远的经营理念，以人为本，注重团队的建设，保持产品运营、产品营销团队的年轻化

       三天两夜双属于中等偏上档次的男装，这款男装做工特别的精细，而且质地也是非常上乘的，他走时上行的路线，每一款服装的设计理念都是非常新颖的，版型设计特别的独特，不年轻人特别喜欢他家的这款服装，而且中年人也特别的赶时尚，买她家的衣服的中年人也是特别多

       今天关于“河南品牌服装加盟网”的讨论就到这里了。希望通过今天的讲解，您能对这个主题有更深入的理解。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我。我将竭诚为您服务。