谢谢大家对倒闭的童装品牌问题集合的提问。作为一个对此领域感兴趣的人，我期待着和大家分享我的见解和解答各个问题，希望能对大家有所帮助。

1.童装十大品牌

2.绿叠子牌子童装没有了吗

3.abc童装怎么没有了

童装十大品牌

       1、巴拉巴拉Balabala

       巴拉巴拉是森马集团旗下的儿童服装品牌，也是亲子装品牌之一，专注于提供0-14岁儿童的服装、鞋品和生活家居用品等，其提供的童装款式时尚，品质优异，深受广大家长们的青睐。

       2、安奈儿Annil

       安奈儿是深圳市安奈儿股份有限公司旗下知名的童装品牌，公司创建于1996年，专注于为0-12岁儿童提供简约、舒适、时尚的童装产品，在国内童装领域有着很高的知名度。

       3、小猪班纳PEPCO

       小猪班纳创始于1995年，是广东小猪班纳服饰股份有限公司旗下品牌，公司专业从事0-15岁儿童服装的设计、生产和销售，生产的童装不仅在国内畅销，还销售到欧美国家。

       4、BOBDOG巴布豆

       巴布豆是1988年诞生于日本的卡通童装品牌，品牌定位1-16岁儿童，主要提供休闲、时尚、运动、复古等多种风格的童装，自进入中国市场以来，一直很受中国妈妈们的认可。

       5、MiniPeace

       MiniPeace是太平鸟集团旗下的童装品牌，专注于提供3-10岁儿童的服装产品，其生产的童装款式时尚，做工精细，面料舒适，深受广大家长和儿童们的喜爱。

       6、安踏儿童AntaKids

       安踏儿童是安踏集团于2008年推出的童装品牌，主要提供0-14岁儿童的服装、鞋类和配件等，其提供的童装能够，满足儿童上学、运动等多种场合的需求，深受年轻父母们的喜爱。

       7、MQD马骑顿

       马骑顿始创于1967年，是源自法国的经典时尚童装品牌，主要经营儿童服装、鞋帽、玩具、食品等，凭借着时尚的款式和优异的品质赢得了中国家长们的喜爱。

       8、gxg.kids

       gxg.kids是GXG于2012年推出的儿童服饰品牌，专注于提供4-10岁儿童的服装产品，产品款式以休闲简约为主，穿着体验十分舒适。

       9、GAP

       GAP是始于1969年美国的快时尚服饰品牌，主要经营成人、儿童以及婴儿服装和配饰，产品品质优良，风格时尚，自2010年进入中国市场以来，销量一直很高。

       10、笛莎Deesha

       笛莎是江苏笛莎公主文化产业股份有限公司旗下的女童童装品牌，专注于为3-16岁的女童提供时尚、简约的服装，凭借着优质的面料和多样的款式深受欢迎。

       以上内容参考百度百科-巴拉巴拉百度百科-安踏儿童

绿叠子牌子童装没有了吗

        为了保住股价，老板周成建忍痛作价4.48亿卖掉了上海浦东的美邦博物馆，弥补服装业务的巨亏。有自媒体评价此举说：“美邦已经急到卖‘底裤’的地步了。”

        2019年、2020年，美特斯邦威连续两年亏损8亿元以上，如果2021年再报亏，公司将被按上“ST（退市风险警示）”的标签，彻底输掉资本市场，显然周成建无法接受这样的现实，不得已卖掉了自己的“底裤”。

        面对媒体质疑，生性骄傲的周成建说出了令自己难堪的一段话：“要再不做些决定，就真的没机会了。”变相承认了美邦的危局。

        从“不走寻常路”到“无路可走”，美特斯邦威这些年，到底输给了谁？

        美特斯邦威的成功与周成建的个性有着密不可分的关系。

        据前下属说：“他个性中最明显的特征是不服输，坚韧。”

        出生于浙江青田农村的周成建在县城上中学时，因为家里穷，被班上城里同学瞧不起，偶尔会被欺负。

        有次，同学和周成建闹了点小矛盾，对方拿起钢笔狠狠地在他背上刺出了个3、4厘米深的伤口。

        这件事让周成建的自尊心受到了很大冲击。

        他认为，如果不是家里穷，自己不会被人如此轻视。二十多年后发了财，他依旧会跟媒体提起这段往事，有点韩信胯下之辱的味道。“越是这样，我越要证明‘我比你们都行’。”

        中学毕业后，17岁的周成建不再读书，在城里做起了泥瓦匠，干了两年，感觉来钱太慢，便跟信用社贷款搞起了服装加工厂。

        1986年，周成建的服装厂因产品滞销倒闭了，背了30万元的债务，80年代的30万至少相当于如今的600万。

        面对债主和讨要工资的工人，穷出生的周成建反而不害怕了，“欠钱少了你是孙子，欠钱多了他们是孙子”。

        “老赖”周成建给了债主们两条路：要么鱼死网破，把他逼死，人死债烂；要么等他东山再起，发了财，连本带利还钱。

        性格坚韧的周成建硬是顶住了天大的压力，靠身上仅剩的9000元在温州干起了个新的服装厂。80年代初的温州处处透出创业的气息，温州人靠着皮鞋、衣服起家，成了中国改革开放后最早富起来的一批人。

        吸收了上次失败的教训，他特别重视销路，为此每天在研究什么样的服装最好卖。据说有一次，他连夜加班给一款西服打样，由于太累，袖子处短了一寸，大批成衣做出来后，员工傻了眼。周成建没了办法，在西服袖口处添加了别的面料补长。上市后，意外大火，人们给这种“残次品”起了个新名字：休闲西服。

        1993年时，29岁的周成建已经赚到了人生第一个100万。

        中国的富豪有个通病，在媒体前假装谦虚，说什么“我的成功是运气”之类的官话，私下里，却很狂，把成功归结于自己高人一等的能力。

        尤其是周成建这样出生低的富豪，成功后更是目中无人。

        《第一 财经 日报》报道，有位离职员工评价说：“我离开美邦，不是因为理念不合，而是周总的脾气太大了。

        指着别人鼻子骂、拍桌子狂吼，那都是家常便饭。”不到30岁就成了百万富翁的周成建有权力自信，但不该不尊重别人，就像中学时别人不尊重他一样。

        正处于人生上升期的周成建当然不会在乎这些评论，他的财富还将越滚越大。

        经常去上海考察市场的周成建发现，有品牌的衣服价格要比自家生产的贵两倍以上，这让他动了干零售的念头。他说，“干服装批发和菜市场一样，乱糟糟的，没有档次。”

        1995年，全国第一家美特斯邦威专卖店正式在上海开业，媒体报道说，开业首日，美邦把整条马路都铺上了红地毯，搞得像接待外国总统一样气派。

        周成建在谈到“美特斯邦威”命名时解释说：“邦威是我儿子的名字。美特斯是我起的，听上去很洋气，没有农村的味道。”有钱的周成建还是在乎农村出身。

        2001年，美特斯邦威模仿香港品牌打法，在运营上，实行“直营+加盟”的双轨制，缓解资金压力迅速占领市场。

        在营销上，先后签约郭富城、周杰伦、潘玮柏、张韶涵等港台一线明星，高举高打，一句“美特斯邦威，不走寻常路”，俘获了一大批80后的心。

        2007年，美邦有连锁店2106家，5年后，扩张至5220家，是当之无愧的国产服饰品牌之王。

        周成建舍弃了低端服装代工，转身干零售，把自己干成了亿万富翁。

        江湖传言，同为温州的服饰品牌森马被美邦打得节节败退，老板丘光和私下“求和”：承诺放弃青少年服装市场，请周成建也不要进入童装市场。周成建豪爽应允，给了森马翻身的机会。

        美特斯邦威上市《招股书》中写道：全公司有1200多人，设计师130多人，每年设计新品3000多种。

        表面上看，美邦设计师团队非常强大，与国际大牌优衣库、ZARA的出新能力不相上下。但周成建的脾气决定了设计师在企业中没有话语权。

        周成建对员工怒吼：“不需要你们有想法！只允许帮我落实！”

        2008年，美邦上市后，志得意满的周成建更加目中无人，自以为掌握了企业经营的秘诀：衣服设计并不重要，搞定资本才是关键。

        2008年-2011年，美邦上市后的利润分别为：5.87亿、6.04亿、7.58亿、12.06亿。五年时间疯狂开了3000多家门店，销售额连连推高。

        在资本推动下，万科的王石、蒙牛的牛根生相继加入美邦董事会，担任独立董事。

        周成建不再满足于做一个“中国裁缝”，而是转身投入资本市场，与各路大佬觥筹交错。甚至有段时间想进入房地产市场，因资金不够才作罢。

        美特斯邦威上市前夕，国外快 时尚 品牌ZARA、优衣库、H＆M相继进入中国市场。

        快 时尚 不难理解，指的是以低价、款多为特点，对全球流行趋势的快速反应，低库存，高周转，迎合消费需求。

        2008年后，中国全球化程度进一步提高，大众审美日趋国际化。

        ZARA、H＆M代表着欧美流行趋势，优衣库代表着日韩流行趋势，典型的设计驱动的服饰公司，用产品说话。

        周成建的美特斯邦威还沉迷于市场规模上的扩张，以为门店开的越多，销售额越高，股价就越高，思维停留在20世纪的“规模经营”上，大而不强。

        2011年，5000多家美邦门店创下12.06亿最高纯利的同时，卖不掉的库存也高达31亿！这与国际上同行的“快 时尚 ”概念背道而驰。

        周成建没有感觉到危机，轻描淡写地说：“今天任何一家企业静态有多少库存，并非是企业致命的挑战，再多30亿（也不怕），中国市场巨大，也很容易一年马上就可以消化掉。 ”但美邦已被消费者抛弃了。

        从2001年，签约郭富城、周杰伦、潘玮柏等人代言以来，美邦培育的80后消费者在2011年左右均已迈入职场，需求发生了显著变化，美邦依旧不改“校园早古风”的设计风格。

        80后纷纷转投优衣库、ZARA、淘宝品牌的怀抱，与国际接轨。90后和00后又不接受美邦，美邦一下子变成了“孤儿”。

        靠代言人和门店规模营销的时代已经过去，消费者越来越重视“产品力”。

        2012年-2014年，美特斯邦威销售额连续三年下滑，从巅峰的12.06亿下跌至1.46亿，门店开的越多，利润越薄。

        2015年直接亏损4.32亿，直到今年，美邦没有一年盈利超过5000万，唯一盈利的两年全靠买地皮维持。股价从13块跌倒了1块多，蒸发了90%的市值。

        关店潮随之而来，2016年-2020年直接关闭了3217家门店，61%的门店倒闭，开店数量也从公司财报中消失，其中难看可见一斑。

        用产品说话的优衣库和ZARA进入扩张期，优衣库从13家变成了767家，ZARA从14家变成了593家。

        熟悉周成建的人都说：“这几年，周总的脾气改了很多，他努力控制自己的情绪。”

        企业的危局，让周成建看清了市场竞争的残酷，不再得意洋洋，专横独行。他开会时说：“我脾气太大了，原来就像个暴君，无缘无故地骂人。”算是做了自我检讨。

        2017年来，周成建一直在试图拯救危局。从冠名《奇葩说》、转型国潮风格的服饰、上线网购APP等操作来看，美邦在努力跟上时代，但收效甚微。

        公司官网的新闻更新几乎停滞，一年也不超过三个大事件公布。

        发布的都是新代言人王佩瑜之类不疼不痒的消息。服装业本是个没什么资本故事可讲的传统行业。

        前几年李宁押宝90后失败，上百亿的库存让退居二线的李宁不得不重新出山，疯狂去库存，并定下了“国潮”风格的发展方向，总算把李宁又带回了盈利的轨道。

        被80后抛弃的美特斯邦威还没找到方向。

        难怪周成建要感叹：“（美邦）要再不做些决定，就真的没机会了。”或许美邦应该回归服饰的本性，专注设计，尊重设计，产品好了，消费者自然会买单。

        就像我们提起优衣库，不会首先想到他的代言人是谁，提到美邦想到的依旧是当年的周杰伦，问题是周杰伦也没出专辑很久了。

        作者：江左佑安

abc童装怎么没有了

       有。绿叠童装品牌是一个主打有机棉婴童服饰的电商品牌，隶属于上海乐丽电子商务服务有限公司，截止2022年10月8日，该公司仍然处于正常运营中，没有倒闭，因此该该品牌的童装是还有的，绿叠子童装产品品种多元化且系列感强，在追求个性经典的同时强调单品之间的可搭配性。

       ABC童装店撤离或与商场调整位置。ABCKIDS童鞋是中国国内知名童鞋品牌。起步人将“帮助中国少年儿童健康成长”作为企业使命，致力于把ABC品牌的爱心文化传递给每个消费者，用户在找不到ABC童装店时，可能是ABC童装店撤离或与商场调整位置导致的，截止到2022年12月21日，ABCKIDS童鞋官方未发布任何通知证明ABCKIDS童鞋倒闭。

       好了，关于“倒闭的童装品牌”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的讲解对“倒闭的童装品牌”有更全面、深入的了解，并且能够在今后的工作中更好地运用所学知识。